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2023-01-28 15:55:52 | 来源:我苏网

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   春夏交替,绿荫萌动。2020年5月,也是在这样一个时节,安居集团市场化的商品房板块——颐居建设应运而生,挑起了做强做优做大集团商品房业务的重任,助力城市人居发展。

  两年的步履铿锵,两年的成绩斐然,这颗冉冉升起的地产新星,用自身的成长献礼时代的馈赠,履行美好生活之约,交出一份可圈可点的两周年答卷。

  

颐居建设举办业主活动

  首先是服务的延续。项目的交付不是服务的终点,而是更好生活的开始,为了将优质的产品交付给业主,颐居建设着力打造“完美交付区”、“样板观摩区”、“实景示范区”三区。2020-2022年,颐居建设完美交付户数10588户,执行各类业主活动逾50场次,业主整体活动满意度超95%。此外,100%响应业主报修、100%按时处理维保问题、投诉维保问题销项率达90%以上。近日,由颐居建设独立操盘的青剑湖颐和公馆项目荣获“2022年苏州新家交房满意度十强楼盘”,该荣誉的获得,既是对项目的全方位肯定,也是对颐居服务的高度认可。

  同时,颐居建设将“聆听”纳入企业的“服务基因”之中,全方位、全场景的了解项目服务品质及业主心声,并以此为目标和鞭策,通过对客户具体需求的分析,调集资源对项目进行品质提升。

  除此以外,颐居建设一直致力于为业主打造全周期、全年龄段的业主专属活动,通过打造[颐CLUB]社群品牌,建立完善的社群服务体系,从亲子、健康、 阅读、安全4大主线切入,将美好生活场景化、具象化,打造多层次更活跃的生活社交圈。另外,根据不同项目不同城市的季节风貌特点,为业主、客户创造独特专属的四季体验项目——“探个春、贪个夏、尝个秋、赏个冬”,使业主在活动中共同享受生活的乐趣及精神价值。

  以优化治理为基石,释放企业活力

  国企改革,重在优化经营机制、激发员工潜能。两年来,颐居建设在改革破局之路上,呈现出多点突破、蹄疾步稳的良好态势。

  在内部管理方面,颐居建设不断优化现代法人治理结构,通过建立“双向进入、交叉任职”的领导机制,充分发挥党总支、董事会、经理层各治理主体作用。由党总支书记担任董事长,职业经理人担任总经理及执行总经理并兼职下属项目公司董事,充分授权职业经理人在项目公司经营管理,极大提高决策效率。同时,职业经理人担任党内职务,真正做到党的领导与职业经理人机制有效融合。

  在自身能力建设上,实施市场化经营管理机制,着力深化人事三项制度改革,推进职业经理人体系建设,并全面落实任期制和契约化管理。同时,加大内部培养与外部引进力度,建立“人才储备库”,并推行与经营绩效相挂钩的市场化、差异化的薪酬管理体系。通过完善的人才退出和末位淘汰机制,实现人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减,团队的执行效率和专业能力得到大幅提升。

  颐路同行,美好有你。展望未来,颐居建设将继续秉承“专筑城市品质生活”的企业使命,持续打造精筑的产品和优质的服务,为客户的美好生活保驾护航。同时,紧跟安居集团的发展步伐,朝着更高的目标迈进,致力于成为国内先进的城市综合服务运营商。

  (来源:我苏网)

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